5月3日上午，物產(chǎn)中大集團(tuán)黨委書記、董事長王挺革，董事、黨委副書記宋宏炯率集團(tuán)黨群文化中心、流通部、董辦等職能部門人員，赴物產(chǎn)元通濱奧黨支部調(diào)研指導(dǎo)。物產(chǎn)元通黨委書記、董事長方明，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理阮秀麗，黨委副書記、副董事長黎曦及有關(guān)職能部門和濱奧黨支部全體黨員參加會(huì)議。

      會(huì)上，方明代表物產(chǎn)元通公司黨委，就公司2018年黨建工作要點(diǎn)、一季度經(jīng)營工作及精細(xì)化管理等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，今年以來，物產(chǎn)元通以平臺(tái)化戰(zhàn)略為重心，堅(jiān)持黨建工作引領(lǐng)改革發(fā)展，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.95億元、同比增長18.2%，利潤總額1.18億元、同比增長9.5%，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。濱奧黨支部書記王勝迪匯報(bào)了支部建設(shè)、精細(xì)化管理等有關(guān)工作，今年一季度，濱奧4S店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.65億元、同比增長34%，權(quán)責(zé)利潤總額142萬元、同比增長426%。

      聽取匯報(bào)后，宋宏炯副書記充分肯定了元通濱奧一年多來的工作，認(rèn)為濱奧高度重視黨建工作，并在以支部建設(shè)推動(dòng)效益提升和精細(xì)化管理提升等方面成效明顯。他勉勵(lì)元通濱奧支部要加強(qiáng)總結(jié)，持續(xù)發(fā)揮黨員示范作用，在推動(dòng)集團(tuán)支部政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等方面發(fā)揮榜樣示范作用。隨后，宋書記對(duì)物產(chǎn)元通下一步工作提出三點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，突顯“強(qiáng)”字。元通黨委要從黨建工作創(chuàng)新、基層組織夯實(shí)、“一企一品”建設(shè)、黨員先鋒作用發(fā)揮等四個(gè)方面，努力走在集團(tuán)前列，力爭(zhēng)成為集團(tuán)黨建工作的樣板。二是進(jìn)一步加強(qiáng)改革發(fā)展，突顯“變”字。要積極適應(yīng)時(shí)代的變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，通過“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字化平臺(tái)打造，提高資源配置、要素整合和管理水平，努力為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。三是進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，突顯“深”字。以“提升客戶滿意度”為核心，從運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力、品牌、客戶管理等方面，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效、創(chuàng)造價(jià)值，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

      集團(tuán)黨委書記、董事長王挺革在會(huì)上作重要講話。他首先對(duì)物產(chǎn)元通包括濱奧的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢(shì)表示高度贊賞，并充分肯定了元通班子團(tuán)隊(duì)一季度取得的成績。他指出，一年多來的五次調(diào)研中，濱奧實(shí)現(xiàn)了從“以扭虧為盈為目標(biāo)”到“打造精細(xì)化管理樣本”、再“從樣本到樣板”的三次跨越，精細(xì)化管理日臻完善，成績來之不易。下一步，濱奧要將精細(xì)化管理內(nèi)化于心、外化與行、固化于制，以更高的目標(biāo)要求，落實(shí)好集團(tuán)公司、物產(chǎn)元通部署的各項(xiàng)任務(wù)和工作安排。同時(shí)，元通要將濱奧精細(xì)化管理的實(shí)踐和成果進(jìn)行概括總結(jié)，并加以復(fù)制推廣。

      王挺革強(qiáng)調(diào)，濱奧要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營管理工作的“比翼雙飛”，努力成為集團(tuán)“效益好、黨建強(qiáng)的國企排頭兵”的標(biāo)桿支部。濱奧黨支部要按照元通黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作思路，將黨建切實(shí)融入業(yè)務(wù)發(fā)展、落地生根。支部班子必須從骨子里深刻理解黨建的重要性，悟透強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)的目的、意義和價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè),樹立起“打造全國一流4S店”的信仰，打造同心同德的企業(yè)文化。要進(jìn)一步深化“一企一品”“一支部一特色”建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)總部第一黨支部提出“五個(gè)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到立足實(shí)際、特色鮮明，努力打造成為既受黨員喜愛、又受組織稱贊的基層黨組織。

      王挺革要求，集團(tuán)總部職能部門要從黨建、業(yè)務(wù)等方面繼續(xù)給予濱奧指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的困難，要給予大力幫助和支持，合力將濱奧及濱奧支部打造成為全國一流的4S樣板店和集團(tuán)“效益好、黨建強(qiáng)的國企排頭兵”的標(biāo)桿支部。

      最后，在五四青年節(jié)來臨之際，王挺革書記要求集團(tuán)青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記5月2日在北大調(diào)研時(shí)提出的新要求，堅(jiān)定理想信念、提高工作本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、矢志不渝奮斗，在打造中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的新征程中再立新功。

      元通濱奧作為王挺革書記基層聯(lián)系點(diǎn)以來，已是第五次親赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)。王挺革書記一直關(guān)心、指導(dǎo)和推動(dòng)元通濱奧的精細(xì)化管理工作，通過頭腦風(fēng)暴聚焦核心問題、與基層員工直接交流互動(dòng)、深入舊件倉庫關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、引導(dǎo)為客戶創(chuàng)造價(jià)值等方面親力親為的行動(dòng)，不但實(shí)現(xiàn)了元通濱奧從量變到質(zhì)變、從樣本到樣板的飛躍，更有力地推動(dòng)了物產(chǎn)元通精細(xì)化管理由點(diǎn)到線到面的推廣，對(duì)物產(chǎn)元通提質(zhì)增效、價(jià)值提升具有非常重要的指導(dǎo)性意義和深遠(yuǎn)的影響。